Executive Finance: Finansal Liderlik & CFO Eğitimi
Eğitmen: Kerem Fidan, Former CFO , Eczacıbaşı Sağlık
Başlangıç: 6 Nisan 2026
Süre: 6 Hafta / 12 Ders
Günler: Pazartesi ve Çarşamba
Saatler: 19:30 - 21:00
Ders Türü: Canli ve Online
Eğitime genel bakış
Günümüzde finans, yalnızca geçmişi raporlayan bir fonksiyon olmaktan çıkmış; şirketin yönünü belirleyen, büyüme ve risk arasında denge kuran kritik bir karar mekanizmasına dönüşmüştür. Bu dönüşüm, finans profesyonellerinden teknik bilgiden öte bir bakış açısı ve stratejik sezgi talep etmektedir. Executive Finance: Finansal Liderlik & CFO Eğitimi, tam da bu ihtiyaca cevap vermek üzere, finans dünyasının duayen isimlerinden Kerem Fidan tarafından Career HuBT için özel olarak tasarlanmıştır.
Program, CFO perspektifiyle düşünmeyi merkeze alarak; finansal verilerin nasıl yorumlanacağını ve karar süreçlerinde nasıl kullanılacağını ele alır. KPI mimarisinden finansal tabloların derin analizine, kârlılık ve nakit dinamiklerinden yatırım kararlarının değerlendirilmesine kadar uzanan içerik; katılımcılara “detay mı, yön mü?” dengesini kurma becerisi kazandırmayı hedefler. Break-even, duyarlılık ve senaryo analizleri, belirsizlik altında yönetici reflekslerini güçlendiren karar araçları olarak ele alınır.
Eğitmenimiz Kerem Fidan, ODTÜ İnşaat Mühendisliği lisans eğitiminin ardından Eastern Michigan University’de Finans MBA programını tamamlamıştır. Kariyerine ABD’de finansal analiz alanında başlayan Fidan; Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri, Eczacıbaşı–Monrol ve Eczacıbaşı İlaç’ta finans ve operasyonun farklı kademelerinde görev almış, 2017–2026 yılları arasında Eczacıbaşı Sağlık CFO’su olarak grup finansal stratejisine liderlik etmiştir.
Bu eğitim, finans profesyonellerine yalnızca bilgi değil; CFO gibi düşünme, varsayımları sorgulama ve stratejik kararların finansal etkisini öngörebilme yetkinliği kazandırmayı amaçlar.
Eğitimde neler var?
CFO perspektifiyle finansal karar alma ve stratejik bakış
KPI mimarisi, finansal hikâye ve doğru performans ölçümü
Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışının derinlemesine okunması
İşletme sermayesi, nakit döngüsü ve finansal kaldıraç yönetimi
Başabaş, duyarlılık ve senaryo analizleriyle yönetici kararları
Yatırım kararlarında NPV–IRR mantığı ve değer yaratma yaklaşımı
Finansal risk yönetimi, erken uyarı göstergeleri ve CFO dashboard’ları
Stratejik finans simülasyonu ve gerçek yönetici vakaları
Eğitim kimler için uygun?
- CFO adayları ve finans liderliği rolüne hazırlanan yöneticiler
- Finans, muhasebe, denetim ve finansal planlama & analiz (FP&A) ekiplerinde görev alan profesyoneller
- Bütçe, performans, yatırım ve nakit yönetimi kararlarında aktif sorumluluk taşıyan orta ve üst düzey yöneticiler
- Yatırım, büyüme, yeniden yapılanma ve stratejik dönüşüm projelerinde finansal karar verici olarak yer alan profesyoneller
Eğitimde neler kazanacaksınız?
Finansal verileri stratejik kararlara dönüştürebilen, büyük resmi okuyabilen bir üst yönetim bakış açısına sahip olacaksınız
KPI’ları doğru seçme, finansal hikâye kurma ve performansı stratejiyle hizalama becerisi geliştireceksiniz
Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışını yönetici seviyesinde analiz edebilen biri olacaksınız
İşletme sermayesi, nakit dönüş döngüsü ve finansal kaldıraç yönetiminde derinlik kazanacaksınız
Başabaş, duyarlılık ve senaryo analizleriyle belirsizlik altında karar alma yetkinliği edineceksiniz
Yatırım kararlarında NPV–IRR mantığını sezgisel olarak uygulayabilme refleksi geliştireceksiniz
Finansal riskleri erken fark edebilen, erken uyarı göstergeleri kurabilen bir yönetici olacaksınız
“En iyi tahmin” yerine “en kırılgan varsayımı” görerek karar önceliklendirmesi yapabilen bir finans lideri refleksi geliştireceksiniz
Stratejik finans simülasyonu sayesinde üst yönetim seviyesinde karar deneyimi kazanmış olacaksınız
Müfredat
1. Ders: CFO Gözüyle Finans ve Karar Mekanizması
- • CFO’nun karar alma çerçevesi
- • Finansın stratejik rolü
- • Hangi teknik analiz ne zaman kullanılır?
- • “Detay mı, yön mü?” dengesi
2. Ders: Finansal Hikâye + KPI Mimarisi
- • KPI’lar nasıl seçilir?
- • Finansal & operasyonel KPI ilişkisi
- • KPI–strateji uyumu
- • Yanlış KPI seçiminin finansal bedeli
3. Ders: Gelir Tablosu Derin Okuma & Marj Analizi
- • Sabit / değişken maliyet mantığı
- • Katkı marjı (contribution margin)
- • Fiyat, hacim, maliyet kırılımı
- • Marj erozyonunu erken fark etmek
4. Ders: Bilanço Dinamikleri & İşletme Sermayesi
- • Net işletme sermayesi
- • Alacak–stok–borç döngüsü
- • Cash conversion cycle (CCC)
- • Bilanço üzerinden büyüme sınırları
5. Ders: Nakit Akışı & Finansal Kaldıraç
- • Operasyonel nakit akışı
- • Borçlanma yapısı
- • Finansal kaldıraç etkisi
- • Borç ne zaman güç, ne zaman risk?
6. Ders: Başabaş (Break-Even) & Kârlılık Eşikleri
- • Break-even analizi (mantık, grafik)
- • Hacim–fiyat–maliyet etkileşimi
- • Büyüme gerçekten kârlı mı?
- • Yönetici kararlarında kullanım
7. Ders: Duyarlılık Analizi (Sensitivity Analysis)
- • Hangi değişkenler kritik?
- • %5 satış düşüşü kârı nasıl etkiler?
- • Excel modeli değil, karar mantığı
- • CFO’ların “what if” yaklaşımı
- • 🎯 Executive mesaj: “En iyi tahmin değil, en kırılgan varsayım önemlidir.”
8. Ders: Senaryo Analizi & Stres Testleri
- • En iyi / en kötü / baz senaryo
- • Kriz senaryoları
- • Sağlık ve ilaç sektöründen örnekler
- • Yönetim kurulu sunumlarında kullanım
9. Ders: Yatırım Analizi: NPV – IRR Mantığı
- • NPV & IRR (formülsüz, sezgisel)
- • Nakit akışı projeksiyonu
- • Varsayım riskleri
- • Yatırım hatalarının analizi
10. Ders: Değer Yaratma & Finansal Modelleme Mantığı
- • Değer nerede yaratılır?
- • Büyüme mi, verimlilik mi?
- • Model sonuçlarını doğru yorumlamak
- • CFO’nun “model okuma” refleksi
11. Ders: Finansal Risk Yönetimi & Erken Uyarı Sistemleri
- • Kur, faiz, likidite riskleri
- • Operasyonel risklerin finansal etkisi
- • Erken uyarı göstergeleri
- • CFO dashboard’ları
12. Ders: Stratejik Finans Simülasyonu (Capstone)
- • Vaka analizi
- • Duyarlılık & senaryo içeren kararlar
- • Yönetici rolünde tartışma
- • Finansal sonuçların okunması
Referanslar
